Diagnóstico profundo e busca pelos melhores caminhos a seguir rumo aos objetivos organizacionais.
Veja aqui os passos utilizados para a realização da consultoria na sua empresa.
Consultoria
Diagnóstico
Nesta primeira etapa, é feita uma análise sobre a empresa em que Paula estuda seu cenário para compreender quais são os impulsionadores corporativos e seus pontos de melhoria para se atingir às metas esperadas. A partir desta leitura, Paula terá conteúdo para compreender o que pode ser feito e quais os caminhos mais eficazes para trilhar.
Implementação
Na segunda fase, munida das informações coletadas no diagnóstico, a consultora vai propor soluções a serem pensadas e desenhadas para implementar as mudanças necessárias na empresa.
Acompanhamento
A fase de acompanhamento é de extrema importância para saber se o que foi proposto seguiu como previsto ou se ainda será preciso fazer alguma adaptação ou correção. Por isso, Paula sempre constrói relatórios de acompanhamento de seus programas de desenvolvimento para se ter em mão e fazer uma nova avaliação do cenário e das possíveis ações a serem elaboradas.
Fechamento
A fase final da consultoria vai contar com o fechamento, ou seja, a consultora e a empresa vão fazer um balanço de todo o processo para ressaltar quais ações que foram um sucesso e aquelas que requerem continuidade como possíveis tarefas futuras.
Consultoras parceiras
Agnes Pelizer
– Formada em Adm Empresas em 1995 , Pos graduada em Gestão de Negócios e MBA em Gestão de RH pela FGV em 2002.
– Mais de 20 anos de carreira em multinacionais americanas de indústria e serviços, sendo os últimos 10 em posições executivas com responsabilidades LATAM e Brasil e também liderança em projetos globais, em empresas como Aon, Reckitt Benckiser, GE, TE Connectivity dentre outras.
– Possui certificação em Coaching Internacional com foco em Neurociência pela NLI.
Renata Fernandes
– Atualmente na indústria atua como Business Partner de uma unidade de negócios. Professional & Life Coach formada pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coaching, com especialização em Hipnose Ericksoniana aplicada ao Coaching.
– Certificada em Analista Comportamental DISC e Qualificação Hogan.
– Formada em Administração de Empresas pela FATEC – Faculdade de Technologia, Pós Graduada em Gestão de Recursos pela UDESA – Universidad de San Andrés e Especialização em Gestão Empresarial pela FDC-Fundação Dom Cabral.
Tatiana Livramento
– É profissional com vasta experiência em gestão administrativa e financeira e pesquisadora dos fatores que levam à Resiliência Organizacional. Seu propósito é contribuir para que as empresas percorram as etapas de planejamento por meio do desenvolvimento das pessoas, buscando soluções simples e objetivas para garantir os resultados esperados de cada projeto.
– É Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional e atua como docente em diversas instituições de graduação, pós e cursos de especialização.
